Demis Loretelli nuovo direttore generale

Il percorso iniziato nell’assemblea di bilancio del 2014 si sta realizzando nei suoi punti qualificanti.

I lunghi anni di crescita progressiva, l’aver superato indenni  innumerevoli difficoltà, forse anche una discreta abbondanza proveniente da servizi redditizi aveva appannato la nostra vigilanza sui limiti organizzativi, appesantiti e inadeguati ad affrontare un mercato sempre più povero e con una concorrenza, anche tra cooperative, prima sconosciuta.

Abbiamo constatato che eravamo troppo piccoli  per superare la crisi senza rinnovarci nella nostra gestione interna e troppo grandi per continuare la sopravvivenza senza cambiare profondamente la nostra offerta di servizi.

Passato il 30° anno di vita, moltiplicato per 10 il numero dei soci e per 50 il fatturato dei primi 3 anni, non era possibile tornare allo spirito pioneristico e di sopravvivenza dell’origine. Bisognava ricorrere ad altre virtù per riscattarci dalla stanchezza nelle motivazioni che inevitabilmente aveva sostituito la generosità iniziale

La prima risposta è stata nel progettare una organizzazione nella quale ciascuno debba sentire il dovere di prendersi la propria responsabilità, a tutti i livelli: nella esecuzione della propria professionalità operativa, nella gestione delle mansioni di direzione e nello sviluppo e crescita proiettati verso il futuro.

Altro elemento cardine: dare a tutti l’opportunità di misurarsi su obiettivi di efficienza e di miglioramento, misurando il risultato sulla riduzione dei costi e miglioramento del servizio.

Su questa necessità è nata l’esigenza di dividere le funzioni di controllo e di indirizzo strategico, assegnate al Consiglio di Amministrazione, dalla gestione esecutiva di tutte le funzioni della cooperativa assegnate al Direttore Generale.

La nomina di Demis Loretelli a Direttore Generale ha questo significato: dovrà condurre la complessa macchina della cooperativa riqualificando il contributo organizzativo e progettuale di tutte le varie funzioni: innanzitutto i responsabili dei vari settori in cui si suddivide la cooperativa (sanitario, servizi territoriali, salute mentale, trasporti sociali, infanzia, politiche giovanili) ma anche delle varie funzioni amministrative, compresa ricerca e sviluppo: quest’ultima per garantire quel rinnovo continuo che ci permette di immettere continuamente novità nella quotidianità del lavoro.

Il nuovo assetto della CSSA trova nella nomina del Direttore il segno più evidente ma non unico. La sua figura sarà uno snodo per riqualificare e rimodulare al meglio tutti i ruoli, apicali della cooperativa, delle aree e dei servizi. Non è una semplice nomina, vuole essere un nuovo assetto organizztivo di tuta la cooperativa, che riguarda tutti i soci e lavoratori, ad ogni livello di rapporto e di resposanbilità.

Ecco perché ci siamo dati un triennio per verificare tutti i processi organizzativi e gestionali della cooperativa.

Il Presidente

Gianfranco Magnoler

 

Tornare bambini per essere genitori

asilo nido piccole quercie

Favole per adulti che hanno voglia di capire e capirsi, appuntamento per Giovedì 21 gennaio

Le favole non servono solo ai bambini. Possono essere un valido aiuto anche per i genitori, per riflettere, interrogarsi, esprimersi, ritrovare, capirsi.
Ecco perchè al Nido Piccole Querce GIOVEDÌ 21 GENNAIO ORE 17.30 – 19.00 c'è il primo incontro dedicato ai genitori di bambini dai 2 ai 6 anni.
sulla Tematica: Imparare dall'esperienza, leggendo la favola “Il cucciolo che non poteva sbagliare” tratto dal libro “Il bambino lasciato solo” scritto da A. Marcoli. Gli incontri –della durata di un’ora e mezza - prevedono la lettura e la discussione guidata di una delle favole di Alba Marcoli; saranno condotti dalla dott.ssa Costanza Hreglich, psicologa-psicoterapeuta di formazione psicoanalitica. 
Attraverso questo approccio non si intende fornire risposte precostruite né modelli di insegnamento standardizzati, ma proporre uno strumento

CSSA innova la strategia comunicativa: sito, logo e social network

cssa politiche giovanili a belluno

È il 2014 a segnare un punto di svolta per la comunicazione di CSSA (Cooperativa Sociale Servizi Associati), che rinnova la propria presenza nel web e nei social network, con una nuova immagine coordinata e con una comunicazione capace di arrivare direttamente ai cittadini e alle comunità di riferimento.

Sostieni CSSA: Dona il 5x1000

cssa politiche giovanili a belluno

Scegliere di destinare il 5 per 1000 a CSSA significa contribuire a servire e modificare il territorio attraverso interventi volti alla solidarietà sociale ed allo sviluppo della comunità. È un buon investimento per il futuro di tutti. È un atto volontario, non costa nulla e non sostituisce l’8 per 1000. Scegli anche tu CSSA, indica nel quadro della tua dichiarazione dei redditi la nostra Partita IVA: 01898930274

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